Ciclo de vida del lanzamiento del producto
Los lanzamientos de productos son difíciles. Implica meses de arduo trabajo investigando, planificando, diseñando, construyendo y finalmente lanzando, lo que significa MUCHA colaboración interfuncional entre equipos.
Los lanzamientos de productos son difíciles. Implica meses de arduo trabajo investigando, planeando, diseñando, construyendo y luego finalmente lanzando, lo que significa MUCHA colaboración interfuncional entre equipos. Gerentes de producto, desarrolladores, diseñadores, marketing, equipos de atención al cliente... Gestionar a todos en cada departamento y asegurarse de que cumplan a tiempo sin que nada se pierda en el camino puede requerir mucho esfuerzo.
Esta plantilla, combinada con Unito, está diseñada para ayudarte a cumplir incluso con los lanzamientos de productos más grandes y complejos.
Cómo funciona esta plantilla:
1. Empieza utilizando la plantilla vacía para completar las tareas requeridas por cada departamento en cada paso del proceso de lanzamiento. Si necesitas inspiración, echa un vistazo al ejemplo pre-rellenado basado en nuestro propio ciclo de lanzamiento interno.
2. Llena los detalles de la tarea en el cuadro de descripción de la tarjeta, añade asignados y asigna fechas de vencimiento, según sea necesario.
3. (Opcional) Regístrate en Unito de forma gratuita en el Marketplace de Miro o en el sitio web, y cuando estés listo, sincroniza tu tablero de Miro con tu herramienta de gestión de proyectos.
Nota: Si utilizaste la plantilla vacía, elimina el ejemplo pre-rellenado para evitar sincronizar tarjetas adicionales.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Lienzo de estrategia de producto
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla Lienzo de Estrategia de Producto ayuda a los gerentes de producto a definir la dirección estratégica y las prioridades. Al delinear componentes clave, como mercados objetivo, propuestas de valor y estrategias de diferenciación, esta plantilla clarifica la visión y el posicionamiento del producto. Con secciones para analizar las tendencias del mercado y los panoramas competitivos, facilita la toma de decisiones informada en el desarrollo de estrategias de producto. Esta plantilla sirve como un plan de acción estratégico para impulsar el éxito del producto y alcanzar los objetivos empresariales.
Planificación de roadmaps de Epics y funciones
La plantilla de planificación del roadmap de épicas y funciones facilita desglosar iniciativas a gran escala en funciones y tareas manejables. Ayuda a los equipos a priorizar los esfuerzos de desarrollo según el impacto en el negocio y los objetivos estratégicos. Al visualizar la relación entre epics y funciones, los equipos pueden planificar efectivamente las entregas y asegurarse de que estén alineadas con los objetivos generales del proyecto y los cronogramas.
Tablero de pensamiento del producto
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla Product Thinking Board fomenta un enfoque centrado en el usuario para el desarrollo de productos. Al fomentar la empatía, la colaboración y la experimentación, esta plantilla estimula el pensamiento innovador y la resolución de problemas. Con secciones para investigación de usuarios, proceso creativo y prototipos, apoya el diseño de productos iterativo y la validación. Esta plantilla sirve como un marco visual para que los equipos de producto participen en procesos de design thinking centrados en el usuario, impulsando la creación de productos que realmente satisfagan las necesidades de los usuarios y ofrezcan experiencias excepcionales.
Plantilla de matriz de innovación
Ideal para:
Planificación estratégica
Visualiza la mejor manera de hacer crecer tu negocio con esta plantilla de matriz de innovación. Te mostrará cómo agilizar la innovación, tomar las decisiones correctas sobre qué áreas del negocio innovar y gestionar todo el proceso. Así que si quieres averiguar la mejor manera de innovar en tu negocio, una matriz de innovación puede ayudarte.
Plantilla de tablero Kanban
Ideal para:
Tableros Kanban, Metodología Agile, Flujos de trabajo Agile
Utilizar el método Kanban puede ayudarte a obtener procesos optimizados, flujo mejorado y un mayor valor para tus clientes. Basado en un conjunto de principios y prácticas austeras (y creado en la década de 1950 por un empleado automotriz de Toyota), el método Kanban ayuda a tu equipo a reducir las oportunidades perdidas, solucionar numerosos problemas y colaborar para arreglarlos juntos. Puedes usar nuestra plantilla Kanban básica para supervisar de cerca el progreso del trabajo y para que tú y los socios multifuncionales lo puedan ver, de modo que se revele la naturaleza profunda del software.
Roadmap de producto priorizado
Ideal para:
Roadmap, Mapeo, Planificación
La plantilla de roadmap de producto priorizado habilita a los equipos para centrarse en entregar las funciones más valiosas a los clientes. Al priorizar iniciativas basadas en el impacto y el esfuerzo, los equipos pueden maximizar el retorno de la inversión e impulsar el valor empresarial. Esta plantilla fomenta la colaboración y la alineación, asegurando que los esfuerzos de desarrollo estén alineados con los objetivos estratégicos y las necesidades del cliente.